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對員工寬容的公司都死掉了

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那些從外資大公司跳槽來華為的員工，曾嘲笑華為“老土”，不但要求上下班打卡，還在出差上實行低標準的消費制度。但任正非始終堅持這些嚴格制度。

最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，對員工也寬容。

但我最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人乍舌，“公司垮了”。

我原來大學宿舍的4個同學里，工資相差最大的兩個人分別是M和L，M如今在一家外企供職，工資近兩萬，而L在一家私企做翻譯工作，工資6千多。

回到3年前，剛畢業不久，L是我們羨慕的對象，剛參加工作，她的工資就有5千多，在我們幾個人中算高的，重點是，她上班沒什么壓力。

聽她講，她遇到了一個“很好的”上司，對她格外寬容，比如她在業務上如果出了什么錯，她的上司從來都不會批評她，只是態度溫和地跟她講清楚就完事了，實習期的時候還說得多一點，轉正之后，基本上就不怎么管她的事兒了。

L說，上班感覺很自由，沒有什么壓力，自己的翻譯稿件完全可以有自己的風格，到點上下班，氛圍輕松，工資也還可以。

相比之下，M就苦逼多了，她直言自己遇到了一個變態上司，她剛入職的時候做的是助理工作，他的上司總是挑剔她的PPT毫無特色，毫無重點，語言直白激烈，雖然她是花了整整3天做出來的，但是，還是被她的上司全盤否定了。

有一次因為第二天會議馬上要用到她做的PPT,臨時又被上司否定，M熬了一個通宵重新修改了一遍，甚是辛苦，我們都深表同情。

3年時間過去了，L依然在那家公司上班，悠然自得，只不過，她的工資上漲緩慢，變化不大。

而一直經歷被上司“虐待”的M成長迅速，一躍躋身到了公司中層，工資翻了好幾番，現在，她很感謝之前那個對她一點都不寬容的上司。

每個人都想進入一個職場舒適圈：有寬容的上司，有安逸的氛圍。問題是，在這樣的環境下，人的潛力很難得到激發，溫水煮青蛙，業務水平很難得到推進，成長速度變得非常緩慢，工資低廉，難有長進。

當你每天都重復著毫無挑戰性的工作，不必擔心領導的“找茬”，平安度日，那么，你的職位就變得隨時可能被取代。

因此，除非你是一個優秀到無可挑剔的人，否則，上司對你的一貫寬容，就如同一把溫柔刀，于無形中，會斬斷你獲得高薪的路徑。

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提倡企業‘家文化’的涵義在于人性化的管理手段，相互尊重的上下級關系，每個人都能在友好溫暖的環境里毫無壓力地展現自我。

固然，友好而溫暖的職場環境的確有利于員工表現自我，但是，一味的安逸容易滋生懈怠，一味的寬容易滋生驕縱，真實的職場并沒有那么像“家”，它是缺少溫度、充滿壓力的競技場。

上司行事苛刻，看似對你百般刁難，但是換個角度來說，他也正是你成長的助推劑。

上司越挑剔，你做事就越精進，對自己的要求也會越來越變高，而不是隨便應付了事。久而久之，專業能力會保持較高水準，漲薪便指日可待。

一個不寬容的上司，會讓你突破固有的思維框架，讓你在成長的痛苦中繼續挑戰自己，在不斷的蛻變中實現突飛猛進。

有數據顯示：2016年，華為支付給員工的工資費用為941.79億元，除以18萬名員工，平均每人年薪所得為523216元；加上凈利潤分紅379億，每人大概分紅得210555元。計算得出：2016年華為18萬員工的年均總收入為73.3771萬元！

折合到每月的薪水，華為員工月工資約6萬，這個數字夠驚艷吧！

但是，華為員工的頂頭上司——任正非，從來都不是一個寬容的領導，他給員工提出了16項高標準，否則也培養不出擁有“狼性文化“的團隊。

任正非算是業界里脾氣很大、對待下屬很嚴厲的企業家，即使是對待高層干部，態度上也絕不寬容。

• 有一次，有干部準備了第二天的匯報提綱。任正非拿起幾個副總裁準備的稿子，看了沒兩行，就“啪”的一聲扔到地上：“你們都寫了些什么玩意兒！”于是罵了起來，足足有半個小時，總裁辦的主任嚴慧敏當時就哭了。

上司不寬容，多少有點“很鐵不成鋼”的味道，如果你理解了，并把握每次精進的機會，便是邁入高薪行列的第一步。

所以，要感謝那些對你不夠寬容的上司，是他們讓你無懼于年齡危機，無懼于職場前路的未知，畢竟，職場冷酷，它遵循適者生存。

而那些對你很寬容的上司，你要同樣報之以感謝，工資卡里那個數字，每次都扎心，你該知道，是時候醒悟了。